5月6日，数字公司召开领导班子和中层骨干参加的工作会议，学习贯彻童健总裁在集团一季度经营分析会上的讲话精神，结合数字公司当前生产经营的状况，确定了下一阶段工作的目标和落实措施。按照“谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求,实行目标分解、责任共担的责任连带机制，把责任落实到个人，确保制度到位、程序到位、执行到位。认真贯彻集团“创新、增量、抓落实”的工作总要求，切实落实好童健总裁提出的：一是肯定成绩，保持清醒，不断增强科学发展的使命感；二是八仙过海，各显神通，不断增强创新求变的责任感；三是抓好落实，加强考核，不断增强激励发展的机制保障等要求，重点通过以下几个方面加强落实：

一、增强工作的责任感和使命感，提高执行力。根据2015数字公司的工作重点，推动数字阅读特别是移动数字阅读的持续发展。关注数字教育的新动态，广泛合作，寻找突破口。

二、创新求变，探索传统出版与数字出版融合发展途径。要继续加强与集团内出版社的合作，探索纸质书与数字产品联动，打开通过移动互联网做图书推广的通道。在去年与教育社、科技社合作的基础上，扩大范围与品种，实现融合发展的新突破。加大出版与科技结合的工作力度，坚持科技创新，提高数字出版产品的科技含量，落实重点立项项目。对于目前已进入研发攻关阶段的科技部“全媒体文化资源库开发与应用”项目，一定要高度重视，不但要做成，更要做好，顺利完成验收，最终获得市场的认可。

三、落实党风廉洁从业建设责任制，完善公司考核奖惩机制。认真贯彻执行童健总裁在集团2015年廉洁从业大会上的讲话精神，切实履行好“两个责任”和“一岗双责”要求，提高认识、深刻领会、融会贯通。在制度落实上，实现横向到边、纵向到底、上下联动的责任机制，从源头上防治腐败，把制度建设摆上突出位置，坚持用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人。不断完善公司考核奖惩机制，从严格工作纪律、强化工作监督、提高工作效率入手，建立健全“问事必问人、问人必问责、问责必问奖惩”的工作制度，确保事事有目标、人人有专责。